Assessoria e Consultoria Especializada
Assessores e Consultores focados em gerar resultados e produtividade. Trabalhamos com metodologias e ferramentas que proporcionam praticidade na gestão de negócios e controle sobre os processos e operações. Se é isso que você busca, então você está no lugar certo.
Assessoria
A Kompi montou um time de profissionais especializados em gestão empresarial e desenvolvimento de negócios, aplicando metodologias práticas com foco em resultado.
Aplicando metodologias práticas e ferramentas com foco em gestão de processos e aperfeiçoamento tecnológico, nossa assessoria tem como objetivo ajudar você e a sua empresa a atingirem os melhores resultados com consciência e disciplina.
Aplicando energia e esforços naquilo que realmente gera produtividade e bons resultados.
Sabemos das dificuldades que muitos empreendedores e empresários possuem em manter seus negócios crescendo e gerando lucro. E muitos casos dessa dificuldade ocorre por falta de conhecimento técnico em gestão empresarial dos gestores e donos do negócio.
Serviços
Assessorias que contribuem e fazem seu negócio expandir da melhor maneira possível.
Planejamento Estratégico Empresarial
Neste trabalho definiremos com você as políticas da empresa, as regras do negócio, os objetivos, as metas de curto, médio e longo prazo, as metodologias de gestão e governança, os indicadores de desempenho e os relatórios de acompanhamento, a visão, a missão e os valores, a filosofia de trabalho, a Participação nos Lucros e Resultados – PLR, a forma de Precificação de produtos e serviços, a criação de planos de trabalho e a gestão dos projetos internos.
Gestão de Negócios e Projetos
O Programa de Ação – P.A., é uma metodologia muito prática e versátil que unifica os Planos de Ação e as Ações Específicas que cada Setor/Núcleo (administrativo, financeiro, vendas, TI…) da empresa irá executar ao longo de 12 meses. Gerenciando e acompanhando o PA de cada Gestor, você vai fazer com que a sua empresa atinja o que foi pactuado no seu Planejamento Estratégico junto aos seus colaboradores. O P.A também é a base para o acompanhamento da produtividade do Gestor e da sua respectiva Área e a sua PLR.
Cada Gestor é responsável pela criação, execução e acompanhamento do P.A. da sua área. Os projetos, os planos de ação, as metas, as atribuições, as responsabilidades do setor estarão definidas no P.A.
Sem dúvidas, essa é uma metodologia simples, prática e extremamente eficiente.
Gestão de Processos e Operações
Se você analisar profundamente, perceberá que tudo que fazemos diariamente é um processo. Processo é uma tarefa que possui um começo e um fim. E ele pode ser, por exemplo, a produção de um bolo, a montagem de um carro, a gestão de uma empresa, a fabricação de peças industriais, a venda de um calçado…, tudo aquilo que possui início e fim pode ser visto como um processo. Ou seja, processo é a criação de algo com um passo-a-passo (manual) com todas as etapas, responsabilidades, prazos, atribuições, recursos e pessoas, definidas de maneira clara e objetiva e são essas informações a base para a criação de um processo. Processo é a receita (manual) de como se fazer algo com tempo, prazo, definição, ações e atribuições cujo objetivo é ser eficaz e eficiente.
Profissionais com vasta experiência no mercado
Buscando ajudar nossos clientes a expandirem suas operações e seus negócios, a Kompi pode contribuir com o seu desenvolvimento profissional e empresarial, através de assessorias estratégicas para ajudar o seu negócio a expandir da melhor maneira possível.
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